Bisnis Facebook membantu bisnis lain

By Krin Arnold 5 months ago

Bisnis Facebook membantu bisnis lain – Kebangkitan Facebook menjadi salah satu platform periklanan terbesar di dunia dimulai pada tahun 2004 dengan pendapatan US$382.000 hanya dalam tahun pertama, melayani 400.000 mahasiswa.

Situs tersebut menampilkan iklan banner dasar yang disebut “Flyers”, dengan biaya antara $10 dan $40 per hari. Banyak dari mereka mempromosikan acara di Universitas Harvard, tempat para pendiri Facebook berada.

Bisnis Facebook membantu bisnis lain

Tiga tahun kemudian, setelah membuka keanggotaan untuk siapa saja yang berusia 13 tahun ke atas, bukan hanya mahasiswa, perusahaan mengambil langkah pertama menuju apa yang telah menjadi terkenal – bahkan terkenal – untuk: periklanan bertarget mikro. bandar ceme

Ini meluncurkan program iklan yang disebut “Flyers Pro,” di mana pengiklan dapat menargetkan iklan tertentu ke audiens tertentu berdasarkan usia, jenis kelamin, lokasi rumah, tempat kerja, tingkat pendidikan, status hubungan, dan informasi pribadi lainnya.

Pendekatan Facebook terhadap iklan telah transformatif untuk bisnis, memungkinkan mereka memperluas opsi iklan mereka secara signifikan.

Sama seperti internet yang membantu jutaan orang menemukan orang lain yang memiliki minat dan hobi yang sama di seluruh dunia, Facebook memudahkan bisnis untuk beriklan ke sejumlah besar audiens yang sangat terspesialisasi.

Kekuatan itu telah menciptakan banyak peluang baru untuk bisnis, serta kekayaan multi-miliar dolar untuk Facebook dan Mark Zuckerberg, pendiri, CEO, dan pemegang saham utama perusahaan.

Membeli dan menjual

Pada tahun 2007, tahun yang sama memulai iklan penargetan mikro, Facebook meluncurkan versi seluler situs webnya, diikuti pada tahun 2010 oleh aplikasi seluler mandiri.

Menjangkau orang di mana saja terbukti menguntungkan: Iklan seluler kini mewakili 90 persen pendapatan iklan Facebook.

Juga pada tahun 2007, perusahaan memulai apa yang disebut “Marketplace,” ruang online di dalam Facebook bagi pengguna untuk membeli dan menjual barang dan jasa satu sama lain.

Ia mencoba mengeksploitasi kelemahan tertentu dalam kognisi manusia tentang interupsi dalam jalur pemikiran. Pergeseran dari satu konteks ke konteks lain adalah kompleks.

Misalnya, tidak mudah untuk beralih dari melihat komentar tentang jeans compang-camping di halaman Facebook seorang teman, hingga mengunjungi Amazon dan benar-benar membeli jeans tersebut sebagai hadiah.

Marketplace Facebook berharap dapat mengurangi penghalang itu, memungkinkan pengguna melihat komentar dan melakukan pembelian tanpa meninggalkan situs Facebook.

Upaya tersebut membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk dilakukan, tetapi Marketplace baru yang diluncurkan pada tahun 2016 di AS, Inggris, Australia, dan Selandia Baru dengan cepat menjadi peluang yang menjanjikan bagi bisnis untuk terhubung dengan pengguna di sekitar.

Meningkatkan komunikasi

Pada tahun 2008, Facebook meluncurkan Pages, semacam situs web mini di dalam Facebook di mana perusahaan dapat memposting dan pengguna dapat berkomentar dan bahkan berlangganan pemberitahuan ketika bisnis memposting sesuatu yang baru.

Penelitian menemukan bahwa pemilik Halaman yang aktif dapat meningkatkan koneksi dan interaksi mereka dengan penggemar mereka.

Pada tahun 2016, perusahaan memperkenalkan ekspansi radikal, membiarkan pemilik Halaman Facebook membuat chatbots – program otomatis yang dapat menanggapi pertanyaan pengguna.

Misalnya, toko bunga dapat memiliki chatbot yang secara otomatis merespons setiap pelanggan yang bertanya-tanya jam berapa bisnis buka, atau berapa biaya selusin mawar. Itu akan membuat klien mendapatkan jawaban lebih cepat dan menghemat pekerjaan staf toko bunga.

Chatbots juga dapat berguna dalam bisnis. “Untuk penelitian kami, kami membuat chatbot di Microsoft Teams yang memungkinkan manajer mengotomatiskan tugas memberikan pekerjaan kepada karyawan dan melacak kemajuan mereka.”

“Kami menemukan itu mengurangi konflik karena supervisor bukanlah orang yang menekan pekerja untuk menyelesaikan. Dan itu membantu staf merasa lebih nyaman mengomunikasikan kebutuhan mereka sendiri, seperti meminta waktu ekstra untuk menyelesaikan tugas tertentu.”

Layanan Facebook lainnya untuk bisnis mencakup apa yang pada dasarnya adalah jaringan sosial pribadi yang ditujukan untuk bisnis, di mana rekan kerja dapat berkolaborasi.

Karyawan, yang sering mengetahui cara kerja Facebook dalam kehidupan pribadi mereka, dapat menggunakan antarmuka dan alat yang sama untuk terhubung dan berkolaborasi satu sama lain di tempat kerja.

Apa berikutnya?

Prinsip panduan utama Facebook adalah orang ingin melihat iklan yang disesuaikan dengan minat mereka.

Akibatnya, itu telah memandu interaksi penggunanya dengan cara yang membantu bisnis yang relevan menghasilkan penjualan.

Bisnis Facebook membantu bisnis lain

Dalam arti tertentu, Facebook menawarkan jenis mal baru, yang memang membantu menghubungkan pembeli dan penjual.

Namun, ketika detail terus muncul tentang bagaimana Facebook menentukan siapa yang tertarik pada topik apa dan bagaimana pengiklan kontroversial dapat menargetkan dan bahkan mungkin memanipulasi orang berdasarkan minat mereka, perusahaan mungkin mempertimbangkan berapa banyak data yang ingin dikumpulkan.

Pelanggan, setidaknya, tampaknya merasa harus ada penghalang privasi, bahkan jika itu menghasilkan personalisasi iklan yang lebih sedikit.…

Menaikkan upah minimum di restoran bisa menjadi keuntungan bagi semua orang

By Krin Arnold 5 months ago

Menaikkan upah minimum di restoran bisa menjadi keuntungan bagi semua orang – Kritik akan membuat Anda percaya bahwa menaikkan upah minimum di restoran akan menyebabkan PHK besar-besaran dan penutupan. Tetapi sejak menaikkan upah minimum menjadi US$15 per jam hampir setahun yang lalu, industri restoran di New York City telah berkembang pesat.

Seorang profesor dengan fokus pada hukum perburuhan dan ketenagakerjaan melakukan penelitian tentang upah minimum menunjukkan beberapa alasan mengapa ini mungkin benar.

Menaikkan upah minimum di restoran bisa menjadi keuntungan bagi semua orang

Apa yang belum terjadi?

Ketika gaji pekerja naik, pengusaha dapat merespons dengan beberapa cara berbeda. Mereka dapat memotong jam kerja, memberhentikan pekerja, menerima keuntungan yang lebih kecil atau menaikkan harga. poker idn

Dengan keuntungan yang sangat rendah di industri restoran, rata-rata hanya 3% -5%, pengusaha mungkin tidak memiliki pilihan untuk menerima lebih sedikit keuntungan tanpa harus mengambil risiko.

Di banyak industri, peningkatan biaya tenaga kerja dapat mendorong bisnis untuk memberhentikan pekerja Amerika dan memindahkan operasi ke luar negeri di mana biaya tenaga kerja lebih rendah.

Tapi ini bukan solusi yang layak di industri restoran, karena sebagian besar pekerjaan dilakukan di tempat.Itu membuat pemilik restoran memiliki dua pilihan.

Yang pertama adalah mengurangi jumlah jam kerja setiap karyawan, yang mungkin menjelaskan mengapa pendapatan yang diperoleh dari upah minimum tidak sebesar yang diperkirakan.

Namun, PHK besar-besaran di industri restoran tidak mungkin terjadi karena pemilik membutuhkan sejumlah staf untuk mengoperasikan dapur dengan layanan lengkap.

Pilihan lainnya adalah menaikkan harga dan hal itu yang telah dilakukan banyak restoran di New York City.

Harga naik

Beberapa di industri restoran berpendapat bahwa menaikkan harga menu akan menyebabkan lebih sedikit orang makan di luar dan, akibatnya, lebih banyak penutupan restoran.

Tapi ini belum terjadi.

Bahkan, pendapatan restoran dan lapangan kerja meningkat. Alasannya adalah bahwa restoran tidak perlu menaikkan harga terlalu tinggi untuk membayar kenaikan upah minimum.

Dalam satu penelitian, misalnya, kenaikan upah minimum $0,80 setara dengan kenaikan 3,2% harga makanan di restoran di New Jersey. Ini adalah jumlah kenaikan upah minimum New Jersey pada tahun 1992.

Bahkan peningkatan satu kali dari 10% hingga 15% tidak akan menghalangi banyak pelanggan untuk makan di luar. Itu akan menjadi tambahan $1,20 untuk burger $12.

Fokus pada restoran tunggal juga mengabaikan dampak ekonomi yang lebih besar dari kenaikan upah minimum.

Menurut analisis oleh Federal Reserve Bank of Chicago, jika pekerja berupah rendah memiliki lebih banyak uang di kantong mereka, mereka akan memiliki lebih banyak uang untuk dibelanjakan, berpotensi memperluas jumlah konsumen yang mampu makan di luar.

Bahkan, beberapa orang – termasuk dari Economic Policy Institute – telah mengemukakan bahwa kenaikan upah minimum sebenarnya akan menyebabkan peningkatan lapangan kerja karena efek kenaikan upah pekerja berupah rendah.

Keuntungan lain untuk restoran mungkin termasuk tingkat turnover yang lebih rendah dan kinerja pekerjaan yang lebih baik.

Kenaikan upah membantu semua orang

Mungkin alasan utama kenaikan upah minimum tampaknya tidak berdampak negatif pada industri restoran di New York adalah karena ekonomi negara bagian secara keseluruhan kuat, sehingga bisnis dapat menyerap kenaikan tanpa harus membuat keputusan sulit tentang di mana untuk memotong.

Jika ekonomi mengalami resesi, bisnis pasti akan menderita, meskipun penderitaan itu hampir tidak dapat dikaitkan semata-mata atau terutama karena kenaikan upah minimum. Dengan kata lain, ekonomi yang baik berarti semua orang diuntungkan, termasuk pekerja berupah rendah.

Prediksi apokaliptik tentang kehancuran industri kemungkinan akan kembali ketika pejabat New York memperdebatkan apakah akan menghilangkan tip kredit, yang memungkinkan pengusaha untuk membuat bagian dari kewajiban upah minimum mereka dalam tip.

Saat ini, restoran sebenarnya harus membayar pekerja hanya $10 per jam jika mereka menghasilkan setidaknya $5 per jam dalam tip.

Ada banyak alasan kebijakan yang baik untuk menghapus tip kredit, termasuk memastikan bahwa pekerja memiliki stabilitas gaji dan memerangi masalah pelecehan seksual di industri jasa.

 Menaikkan upah minimum di restoran bisa menjadi keuntungan bagi semua orang

Wanita yang bekerja di restoran dengan upah minimum yang lebih rendah daripada industri lain di negara bagian itu dua kali lebih mungkin melaporkan dilecehkan secara seksual oleh pelanggan daripada wanita yang dibayar dengan upah minimum negara bagian mereka.

Tujuh negara bagian, termasuk Alaska, Montana dan Washington, telah menghapuskan tip kredit. New York mungkin berikutnya.

Saat perdebatan berlangsung, ingatlah untuk melihat datanya. Kenaikan gaji untuk pekerja berupah rendah tidak harus menjadi permainan zero sum. Faktanya, bukti menunjukkan bahwa semua orang bisa menang.…

Kesuksesan besar dalam bisnis sebagian besar didasarkan pada keberuntungan – penelitian baru

By Krin Arnold 5 months ago

Kesuksesan besar dalam bisnis sebagian besar didasarkan pada keberuntungan – penelitian baru – Buku bisnis terlaris berjanji untuk mengajari Anda formula kemenangan dan mengungkap rahasia sukses. Tetapi kebenaran yang tidak menyenangkan adalah bahwa kesuksesan luar biasa dalam bisnis sebagian besar didasarkan pada keberuntungan.

Tidak ada aturan untuk mencapai kinerja yang luar biasa karena biasanya memerlukan melakukan sesuatu yang berbeda atau baru dan tidak ada resep untuk inovasi semacam itu.

Penelitian baru memberikan bukti sistematis bahwa keberuntungan memainkan peran penting dalam kinerja seperti itu, tidak hanya dalam bisnis tetapi juga dalam musik, film, sains, dan olahraga profesional. poker99

Temuan kuncinya adalah bahwa lebih banyak yang bisa diperoleh dengan lebih memperhatikan “terbaik kedua”. Mari kita lihat industri musik. Jika band atau musisi baru memiliki hit top-20, haruskah label musik segera mencoba untuk mengontraknya?

Kesuksesan besar dalam bisnis sebagian besar didasarkan pada keberuntungan – penelitian baru

Analisis saya terhadap 8.297 aksi di Billboard 100 AS dari tahun 1980 hingga 2008 menyarankan tidak. Bos label musik seharusnya mencari untuk mendaftar mereka yang mencapai posisi antara 22 dan 30, “terbaik kedua” di tangga lagu.

Ciri umum dari banyak artis yang berada di peringkat teratas adalah bahwa mereka menikmati “kesuksesan yang kabur”. Sebuah contoh klasik adalah Gangnam Style oleh artis Korea PSY. Video musik menjadi viral di luar perkiraan siapa pun.

Karena hasil seperti itu melibatkan keberuntungan yang luar biasa, kesuksesan PSY tidak dapat dipertahankan. Faktanya, artis yang masuk dalam 20 besar kemungkinan akan melihat single mereka berikutnya mencapai rata-rata antara 40 dan 45, mundur secara tidak proporsional ke rata-rata daripada rekan mereka yang berkinerja lebih rendah.

Sementara itu, mereka yang berada di tangga lagu antara 22 dan 30, memiliki prediksi peringkat masa depan tertinggi untuk single mereka berikutnya.

Penampilan mereka yang kurang luar biasa menunjukkan bahwa keberhasilan mereka tidak terlalu bergantung pada keberuntungan, menjadikan penampilan mereka sebagai prediktor yang lebih andal atas prestasi mereka serta penampilan di masa depan. Di sinilah bos label musik akan menemukan permata tersembunyi.

Hal yang sama juga terjadi di dunia bisnis. Misalnya, perusahaan dengan pertumbuhan tercepat – seperti yang ada dalam daftar 100 Perusahaan Berkembang Tercepat Fortune – biasanya paling menarik perhatian media, investasi, dan peniruan.

Hasil menunjukkan bahwa tingkat pertumbuhan tahun berturut-turut dari perusahaan hampir acak tetapi “efek kurang-lebih-lebih” yang sistematis dapat terjadi.

Jadi bisnis dengan tingkat pertumbuhan tertinggi saat ini (lebih dari 34% per tahun) memiliki tingkat pertumbuhan yang diharapkan secara signifikan lebih rendah tahun depan daripada perusahaan dengan tingkat pertumbuhan saat ini yang tinggi tetapi tidak terlalu ekstrim (antara 32% dan 34% per tahun).

Ini menunjukkan bahwa para pemain top tidak hanya lebih beruntung daripada yang lain, tetapi juga bisa menjadi lebih buruk.

Namun, menjual ide mengenai belajar dari yang paling sukses terus berkembang. Misalnya, banyak buku terlaris bisnis, seperti In Search of Excellence, buku yang paling banyak dimiliki di AS antara 1986 dan 2006, berbagi formula.

Pertama, pilih beberapa perusahaan sukses yang mengalahkan peluang dan mencapai keunggulan. Kemudian analisis praktik bersama perusahaan-perusahaan ini sejak mereka beralih dari “baik menjadi hebat” dan membingkai praktik ini sebagai prinsip bagi perusahaan lain yang bercita-cita menjadi hebat.

Peringatan yang diabaikan adalah bahwa pertunjukan luar biasa yang ditampilkan dalam buku terlaris ini biasanya tidak bertahan lama. Ambil 50 perusahaan yang ditampilkan dalam tiga buku terlaris bisnis paling populer: In Search of Excellence, Good to Great, dan Built to Last.

Penelitian menunjukkan bahwa peningkatan signifikan dari perusahaan-perusahaan ini (baik hingga hebat) sebelum ditampilkan diikuti oleh kekecewaan sistematis. Dari 50, 16 gagal dalam lima tahun setelah buku diterbitkan dan 23 menjadi biasa-biasa saja karena kinerjanya di bawah indeks S&P 500 (yang mewakili ekspektasi kinerja rata-rata dari 500 perusahaan publik terbesar di AS).

Hanya lima dari 11 perusahaan yang tersisa yang mempertahankan tingkat keunggulan yang sama dibandingkan ketika mereka ditampilkan dalam buku. Apa yang terjadi setelah menjadi hebat jelas bukan kebesaran yang bertahan lama, melainkan kemunduran yang kuat terhadap rata-rata.

Namun demikian, “formula sukses” yang menyesatkan seperti itu masih sangat populer di media bisnis dan pendidikan. Ada semakin banyak daftar yang menampilkan perusahaan, CEO, dan pengusaha berkinerja terbaik.

Salah satu alasan yang mungkin untuk ini mungkin merupakan paradoks mendasar dalam perilaku manusia: semakin tidak pasti dunia menjadi, semakin banyak orang mencari dan mengandalkan solusi yang tampaknya pasti dan pemimpin yang kuat.

Bisnis keberuntungan

Penelitian dan pendidikan manajemen harus fokus pada teori-teori preskriptif yang dapat membantu praktisi bisnis beralih dari “tidak kompeten menjadi OK”, daripada berfokus pada teori-teori yang membahas bagaimana beralih dari “baik menjadi hebat”.

Tetapi teori manajemen saat ini dan banyak buku terlaris manajemen bisnis berfokus pada yang terakhir, meskipun menjadi “hebat” dalam bisnis seringkali terutama masalah keberuntungan.

Referensi keberuntungan seperti itu jarang terjadi dalam penelitian manajemen. Sebuah tinjauan tentang penggunaan keberuntungan dalam jurnal manajemen terkemuka menunjukkan bahwa hanya 2% artikel yang menyebutkan kata tersebut.

Media bisnis dan pendidik perlu mengakui bahwa memiliki banyak tawaran untuk membantu para praktisi membuat lebih sedikit kesalahan dalam bisnis dan kehidupan sehari-hari, tetapi hanya sedikit yang dapat kita ajarkan tentang bagaimana menjadi sangat sukses.

Kesuksesan besar dalam bisnis sebagian besar didasarkan pada keberuntungan – penelitian baru

Hal ini menimbulkan tantangan bagi masyarakat modern tentang bagaimana menghadapi kesuksesan. mereka dirancang untuk menghargai dan meniru yang paling sukses.

Tetapi ketika yang paling sukses dalam masyarakat modern tidak lagi menjadi tolok ukur yang dapat diandalkan, mengabaikan ketidakcocokan seperti itu membuat kita terus menghargai keberuntungan mereka dan menambah ketidaksetaraan.

Mempekerjakan “bintang” atau meniru praktik yang paling sukses tidak hanya mengarah pada kekecewaan yang dapat diprediksi tetapi juga mendorong kecurangan karena tidak ada cara lain untuk meniru keberuntungan luar biasa mereka.

Dunia bisnis perlu menyeimbangkan akun kinerja yang luar biasa dan melihat jauh lebih menghakimi pada efek keberuntungan dan manfaat menjadi yang terbaik kedua – atau bahkan ketiga atau keempat. Keberhasilan yang membabi buta memperkuat mitos meritokrasi dan mengundang penipuan.…

Bagaimana dukungan bisnis dapat meningkatkan keragaman startup di waktu yang tidak pasti

By Krin Arnold 5 months ago

Bagaimana dukungan bisnis dapat meningkatkan keragaman startup di waktu yang tidak pasti – Akselerator bisnis adalah program yang menawarkan berbagai jenis dukungan, termasuk pelatihan, bimbingan, akses ke ruang kerja dan investasi, hingga bisnis tahap awal dengan tujuan membantu mereka melalui tahap awal pertumbuhan yang rapuh.

Mereka mungkin memainkan peran penting dalam pemulihan pasca-COVID-19.

Dalam sebuah studi baru-baru ini, yang didanai oleh pemerintah Inggris, kami menemukan bukti bahwa berpartisipasi dalam satu akselerator tertentu (yang akan tetap anonim) dikaitkan dengan peningkatan tingkat kelangsungan hidup bisnis, peningkatan investasi, dan pertumbuhan jumlah orang yang dipekerjakan. idn poker

Bagaimana dukungan bisnis dapat meningkatkan keragaman startup di waktu yang tidak pasti

Ini bisa menjadi vital karena bisnis baru berjuang untuk berkembang di masa ekonomi yang semakin tidak pasti.

Pada hitungan terakhir kami, ada total 163 akselerator di Inggris. Sebagian besar dibuat dengan tujuan mendorong inovasi dalam industri tertentu atau mendorong pertumbuhan ekonomi lokal.

Namun, semakin banyak akselerator yang disiapkan dengan tujuan untuk mengatasi masalah, sementara yang menjadi paling cepat berkembang di Eropa, kancah startup Inggris jauh dari beragam.

Hanya seperempat dari perusahaan rintisan di Inggris yang memiliki tim pendiri perempuan dan hanya 13% dari investasi pada tahun 2018 digunakan untuk bisnis yang didirikan oleh perempuan. Selanjutnya, diperkirakan hanya 5% dari usaha kecil dan menengah (UKM) yang dipimpin oleh kelompok etnis minoritas.

Kurang terwakilinya kelompok-kelompok ini (dan lainnya) tidak dapat diterima tidak hanya dari sudut pandang moral tetapi juga secara ekonomi. Studi menunjukkan bahwa tim pendiri yang beragam lebih inovatif dan membawa hasil keuangan yang lebih baik.

Untuk menempatkan ini dalam istilah moneter, The Rose Review memperkirakan bahwa jika Inggris mencapai rata-rata pangsa pengusaha perempuan yang sama dengan negara-negara yang unggul dalam mendukung kewirausahaan perempuan (Kanada, AS, Belanda dan Australia), ini akan menambah £200 miliar nilai baru bagi perekonomian Inggris. Potensi yang belum direalisasi ini sangat besar dan tidak bisa diabaikan, apalagi saat ini.

Arah baru

Beberapa program akselerator telah dibentuk dengan tujuan utama untuk mendukung pengusaha dari kelompok yang kurang terwakili.

Pendiri Akselerator Wanita Hatch, di London selatan, adalah program enam bulan, yang secara khusus ditujukan untuk mendukung bisnis yang dipimpin wanita BAME, dengan dukungan dari Natwest, firma hukum Weil, Gotshal & Manges, dan BlackRock Investment.

Program TechHub Accelerate di London timur, dengan mitra termasuk Google for Startups, mendukung BAME, perempuan, LGBTQI+, dan pendiri penyandang disabilitas, memberi mereka akses ke ruang kerja, ruang rapat, sesi mentoring, dan acara hingga satu tahun.

Dan akselerator pertumbuhan We in Social Tech, juga di London, adalah program enam bulan yang ditujukan untuk bisnis teknologi sosial yang dipimpin oleh wanita. Ini disampaikan oleh agen perusahaan nirlaba Nwes dan didukung oleh Deutsche Bank.

Meskipun hambatan untuk memulai bisnis yang dihadapi kelompok yang berbeda bervariasi dan kompleks, telah dikemukakan bahwa beberapa tantangan, seperti akses ke keuangan, akses ke saran kewirausahaan yang relevan, dan kurangnya keterampilan dan pengalaman bisnis, adalah hal yang umum bagi kebanyakan orang.

Sementara akselerator mungkin tidak secara langsung mengatasi faktor struktural yang pada akhirnya menimbulkan hambatan ini, penelitian kami menunjukkan bahwa akselerator mungkin dapat membantu pendiri mengatasinya dengan secara langsung menawarkan pendanaan atau memperkenalkannya kepada investor, mencocokkannya dengan mentor dan memberikan dukungan bisnis dan latihan.

Penelitian oleh British Business Bank menemukan “tanda-tanda kecil potensi bias” terhadap pendiri perempuan dalam pengambilan keputusan investasi.

Namun hal ini juga menunjukkan bahwa kurang terwakilinya perempuan di industri yang paling menarik bagi investor (misalnya, perangkat lunak) dan perempuan yang biasanya kurang terhubung dengan jaringan investor sama-sama, jika tidak lebih, hambatan signifikan bagi pengusaha perempuan mengakses pendanaan.

Bersamaan dengan ini, penelitian akademis baru-baru ini, telah menyoroti peran panutan yang sangat penting dalam menginspirasi kelompok-kelompok yang kurang terwakili untuk meluncurkan startup.

Dengan meningkatkan tingkat kelangsungan hidup untuk startup dengan pendiri yang kurang terwakili, akselerator dapat membantu memperkuat jaringan pendukung, mengubah persepsi tentang apa artinya menjadi pendiri yang sukses, dan menghasilkan model peran yang lebih relevan, yang berpotensi membantu menciptakan bisnis yang lebih beragam dalam jangka panjang.

Tujuannya

Mengingat besarnya dana publik yang sudah akan mendanai akselerator bisnis di Inggris (kami memperkirakan ini menjadi £20-30 juta per tahun), ada kewajiban untuk memastikan setiap orang dapat memperoleh manfaat darinya.

Ini bukan hanya tentang mendukung beberapa program dengan fokus khusus pada kelompok yang kurang terwakili, tetapi juga memastikan semua akselerator yang didanai publik memiliki kebijakan keragaman dan inklusi yang ambisius dan proaktif.

Sementara memastikan bahwa asupan akselerator beragam adalah penting, agar benar-benar inklusif, penting juga bahwa akselerator dapat diakses oleh bisnis yang berorientasi pada kebutuhan nyata masyarakat yang mereka coba dukung.

Ini mungkin tidak selalu madalah perusahaan teknologi tinggi dan pertumbuhan tinggi yang biasanya didukung oleh akselerator, dan yang dapat memperburuk ketidaksetaraan.

Sementara akselerator pendanaan hanyalah salah satu dari banyak alat yang tersedia bagi pembuat kebijakan untuk mempromosikan kewirausahaan, ini adalah alat yang sekarang memiliki bukti yang baik. Tetapi penelitian sebelumnya belum berfokus pada dampak spesifik program akselerator dalam meningkatkan keragaman di perusahaan rintisan.

Bagaimana dukungan bisnis dapat meningkatkan keragaman startup di waktu yang tidak pasti

Penelitian masa depan yang menguraikan efektivitas akselerator dalam mengatasi kurangnya keragaman dalam startup, dibandingkan dengan inisiatif lain dengan tujuan yang sama (misalnya, acara, jaringan, dana), dan menawarkan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana merancang program akselerator untuk mencapai hal ini tujuan akan sangat berharga.

Lingkungan startup yang lebih beragam lebih baik untuk semua orang. Dan sementara membangun keragaman membutuhkan waktu dan pendekatan multi-cabang, pekerjaan besar yang dilakukan oleh akselerator yang disebutkan di sini, dan lainnya yang bertujuan untuk mendukung pengusaha dari kelompok yang kurang terwakili, memainkan peran penting dalam mencapai tujuan ini.…

Mengapa sulit untuk membantu usaha kecil yang dirugikan oleh bencana?

By Krin Arnold 5 months ago

Mengapa sulit untuk membantu usaha kecil yang dirugikan oleh bencana? – Pemerintah AS telah berkomitmen untuk mengeluarkan ratusan miliar dolar untuk membantu usaha kecil saat mengatasi pandemi virus corona.

Tetapi laporan awal menunjukkan perusahaan besar menelan banyak bantuan, sementara banyak usaha kecil yang paling membutuhkan – terutama yang hanya memiliki beberapa lusin karyawan – tidak mendapat manfaat.

Mengapa sulit untuk membantu usaha kecil yang dirugikan oleh bencana?

Misalnya, perusahaan besar yang umumnya menguntungkan seperti Shake Shack, Potbelly, dan bahkan Los Angeles Lakers, dengan akses ke jalur kredit lain telah menerima pinjaman jutaan dolar, bahkan seperti yang dikatakan toko ibu-dan-pop di seluruh AS. masih menunggu untuk mendengar kembali tentang aplikasi mereka. idnpoker

Usaha yang sangat kecil, terutama yang beroperasi dengan margin keuntungan kecil, sangat rentan, karena mereka mungkin tidak memiliki cadangan uang tunai untuk menghadapi periode ketidakpastian ekonomi dan biasanya memiliki lebih sedikit cara untuk mengakses pembiayaan.

Sebuah jajak pendapat baru-baru ini oleh Kamar Dagang A.S. menemukan bahwa satu dari empat bisnis A.S. dua bulan lagi akan ditutup secara permanen.

Penelitian tentang upaya untuk membantu bisnis pulih dari badai dan bencana lainnya menunjukkan mengapa organisasi yang lebih kecil telah lama berjuang untuk mendapatkan bantuan setelah krisis.

Hambatan untuk membantu

Badai Ike, pada saat dampaknya pada tahun 2008, adalah badai paling mahal ketiga dalam sejarah negara itu.

Itu menyebabkan kerusakan sekitar US$30 miliar dan menghancurkan ribuan bisnis di Texas tenggara. Menurut penelitian studi di Galveston County, Texas, di mana Ike melakukan pendaratan awal dan lebih dari 3.800 bisnis terganggu dan 53.000 karyawan kehilangan pekerjaan.

Small Business Administration memiliki program bantuan bencana yang ditujukan untuk membantu pemulihan perusahaan kecil melalui pinjaman berbunga rendah.

Terlepas dari kehancurannya, ditemukan bahwa sebagian besar usaha kecil di Galveston yang mengajukan bantuan federal tidak dapat memperoleh bantuan. Padahal, tingkat persetujuan untuk pinjaman bencana berbunga rendah hanya sekitar 22%.

Masalahnya adalah, meskipun ini dimaksudkan sebagai bantuan, itu masih pinjaman – dan SBA perlu memastikan peminjam akan membayarnya kembali.

Salah satu cara utama pemberi pinjaman menentukan apakah peminjam akan melakukannya adalah melalui riwayat kreditnya, yang tidak dimiliki oleh banyak usaha kecil.

Seperti yang Anda duga, ditemukan bahwa alasan paling umum SBA menolak pinjaman adalah kredit yang tidak memuaskan dan kurangnya kemampuan membayar kembali.

Bisnis yang lebih tua, perusahaan dan perusahaan dengan lebih banyak karyawan menerima jumlah pinjaman tertinggi setelah Badai Ike, bahkan ketika mengendalikan kerusakan.

Jenis perusahaan ini sudah berada dalam posisi yang jauh lebih baik untuk bertahan dari bencana seperti badai – itulah sebabnya SBA menganggap mereka kurang berisiko secara finansial dan layak mendapatkan pinjaman bencana.

Mendapatkan pinjaman tersebut membuat perbedaan besar dalam tingkat kelangsungan hidup. Penelitian saya menemukan bahwa perusahaan yang mendapatkan pinjaman SBA secara signifikan lebih mungkin sekitar sembilan tahun kemudian.

Dokumen dan pedoman fuzzy

Tetapi tingkat persetujuan hanya menceritakan sebagian dari cerita, karena tidak menangkap bisnis yang tidak pernah berhasil melalui proses aplikasi.

Banyak bisnis di Galveston menggambarkan mengajukan permohonan dana federal sebagai “sulit” dan “tidak praktis”, membuat banyak orang menarik aplikasi mereka begitu saja.

Ini sekali lagi di mana bisnis yang lebih besar memiliki keuntungan karena mereka lebih mungkin untuk memiliki dokumen yang diperlukan dalam bentuk digital – ketika bencana menghancurkan salinan fisik.

Mereka juga memiliki staf khusus yang akrab dengan dokumen keuangan dan tahu bagaimana menavigasi proses pinjaman tanpa harus menghilangkan kebutuhan operasional bisnis sehari-hari. Ini juga membantu mereka memanfaatkan pedoman fuzzy tentang siapa yang memenuhi syarat.

Sebuah laporan kepada Kongres dari House Committee on Small Business menunjukkan bahwa beberapa bisnis benar-benar menolak pinjaman setelah mereka disetujui karena penundaan yang lama.

Seperti yang dikatakan salah satu pemilik bisnis Galveston, “pada saat Anda mendapatkan uang, bisnis kecil Anda mungkin bangkrut.” Waktu tunggu rata-rata untuk Badai Ike adalah 11 bulan setelah pendaratan.

Kota Galveston menawari perusahaan lokal pinjaman yang dimaksudkan untuk menopang mereka sampai pinjaman bencana datang, tetapi wawancara menunjukkan bahwa meskipun bermanfaat, ini sebagian besar menguntungkan bisnis dengan hubungan yang ada dengan bank afiliasi.

Tema serupa dalam bantuan virus Corona

Untuk memerangi dampak ekonomi dari virus corona, pada akhir Maret Kongres meloloskan Program Perlindungan Gaji $349 miliar selain mengisi pundi-pundi dana pinjaman bencana SBA.

Ide dari program baru ini adalah bahwa usaha kecil, terutama yang harus tutup selama krisis, bisa mendapatkan pinjaman berbunga sangat rendah yang berubah menjadi hibah selama mereka memenuhi persyaratan tertentu, seperti tidak memberhentikan staf.

Setelah uang terkuras dalam dua minggu – dan muncul laporan bahwa perusahaan besar mendapatkan sebagian dari bantuan tersebut – Kongres menambahkannya dengan $310 miliar dan memperketat batasannya pada bisnis mana yang dapat menggunakannya.

Tapi sejauh ini, perusahaan yang lebih kecil tampaknya untuk menghadapi masalah yang sama yang saya temukan setelah Badai Ike.

Misalnya, pelaku usaha masih kesulitan mengajukan permohonan bantuan. Pedoman yang tidak jelas menyebabkan kebingungan tentang bagaimana proses akan diluncurkan dan dijalankan, bahkan di babak kedua.

Seperti setelah Badai Ike, bisnis dengan hubungan yang sudah ada dengan bank, seperti memiliki jalur kredit terbuka, tampaknya menguntungkan.

Bantuan ini didasarkan pada program pinjaman, yang menguntungkan bisnis yang lebih besar. Hal ini berpotensi diperparah dengan tingginya persaingan untuk mendapatkan dana dan kebutuhan bisnis untuk mengajukan permohonan dengan cepat.

Dan meskipun bantuan COVID-19 berbeda dari bencana sebelumnya karena pinjaman tersebut berpotensi dapat dimaafkan, itu masih merupakan pinjaman yang – jika tidak diubah menjadi hibah – harus dibayar kembali dan dapat menambah masalah yang sudah dihadapi bisnis dari kemungkinan penurunan tajam dalam pendapatan. pendapatan.

Mengapa sulit untuk membantu usaha kecil yang dirugikan oleh bencana?

Sumpah Departemen Keuangan untuk mengaudit siapa yang mengambil pinjaman untuk memastikan penerima mematuhi aturan akan membantu, seperti juga keputusan Kongres untuk mengarahkan 10% dari dana baru ke bank komunitas.

Pemberi pinjaman lokal lebih cepat meminjamkan dan termotivasi untuk membantu komunitas mereka.

Sayangnya, jika sejarah adalah panduan apa pun, itu mungkin tidak cukup untuk memastikan usaha kecil ini mendapatkan bantuan yang sangat mereka butuhkan.…