Bisnis yang membuat kecanduan: bagaimana industri video game berkembang menjadi seperti industri kasino

By Krin Arnold 5 months ago

Bisnis yang membuat kecanduan: bagaimana industri video game berkembang menjadi seperti industri kasino – Industri video game telah bertransisi dari sekelompok inovator halaman belakang ke industri perusahaan multi-miliar dolar, mempekerjakan psikolog, ahli saraf, dan pakar pemasaran untuk mengubah pelanggan menjadi pecandu.

Tren terbaru adalah penciptaan “paus”, orang-orang yang sangat kecanduan game sehingga mereka menghabiskan seluruh tabungan hidup mereka untuk terus bermain. Namun industri video game, saat ini salah satu industri dengan pertumbuhan tercepat di AS, memiliki asal-usul yang lebih sederhana. idn poker

Bisnis yang membuat kecanduan: bagaimana industri video game berkembang menjadi seperti industri kasino

Pada 1980-an dan 1990-an, industri video game awal didominasi oleh penggemar halaman belakang. Sierra Entertainment – pencipta seri King’s Quest yang terkenal – didirikan oleh tim suami dan istri.

Gabe Newell, pendiri Valve Software, sudah kaya sejak hari-harinya di Microsoft ketika ia meluncurkan proyek hobinya Half-Life. Secara kolektif, perusahaan penghobi dari industri awal menghasilkan beberapa genre paling inovatif dalam sejarah video game – game petualangan, strategi waktu nyata, pembangun kota, game role-playing – semuanya melalui eksperimen dan perusahaan bergaya garasi pengembangan.

Namun dalam sepuluh tahun terakhir ada yang berubah. Munculnya game seluler dan sekuelnya Munculnya game kasual di platform seluler telah memungkinkan ekspansi besar-besaran industri, menciptakan perusahaan raksasa seperti King, Halfbrick, Zynga, dan Kabam.

Jauh lebih besar dari pendahulunya, perusahaan video game modern telah mengadopsi struktur perusahaan yang lebih tradisional, mempekerjakan departemen hubungan masyarakat dan pemasaran dan bahkan ahli saraf untuk menjual game sebanyak mungkin.

Saat ini, perusahaan besar memonopoli industri dengan sekuel lama dari judul lama yang sukses: Assassin’s Creed, Call of Duty dan Halo, serta beberapa nama lainnya. Dari sepuluh video game dengan penjualan tertinggi di tahun 2017 sejauh ini, delapan adalah sekuel.

Dengan anggaran pengembangan yang tinggi di perusahaan-perusahaan papan atas (beberapa game dengan biaya produksi lebih dari US$250 juta), sekuel dipandang sebagai formula sukses, berdasarkan pengenalan nama saja.

Pembuatan game adiktif ‘Gratis Bermain’

Video game di tahun 1990-an umumnya “premium”, artinya Anda membayar sekali untuk mendapatkan akses ke game seumur hidup, dengan cara yang sama Anda membeli sepasang sepatu dan memilikinya selamanya.

Saat ini, perusahaan video game telah pindah ke model yang lebih menguntungkan yang dikenal sebagai “Free to Play”. Penelitian menunjukkan game Free to Play (FTP) ini mengandalkan fakta bahwa sebagian besar pemain akan bermain secara gratis, sementara beberapa pemain kunci akan menjadi kecanduan game dan menghabiskan banyak uang untuk konten bonus.

Tujuan dari sebuah game FTP adalah untuk membuat sebanyak mungkin pemain kecanduan, sehingga mereka terus membeli konten dalam game. Konten dalam game dapat mencakup hal-hal seperti “peningkatan visual”, piala digital, dan “barang virtual”.

Penggunaan teknik kasino oleh perusahaan game

Perusahaan video game saat ini menggunakan teknik yang sama seperti kasino untuk memastikan pelanggan menjadi kecanduan game mereka.

Umumnya, mereka menggunakan mata uang palsu. Dengan menggunakan chip poker, kartu atau “permata”, perusahaan dapat menciptakan efek disasosiasi pada pembeli, yang tidak menyadari berapa banyak uang nyata yang mereka belanjakan.

Dalam sebuah penelitian baru-baru ini, ditunjukkan bahwa orang cenderung menghabiskan lebih banyak uang saat menggunakan kartu debit daripada dengan uang tunai karena efek “pemisahan” yang sama ini.

Permainan FTP telah mengadaptasi teknik lain dari kasino yang disebut “gerbang kemajuan”. Mesin slot tipikal menagih Anda untuk terus bermain segera setelah Anda kalah – ini dikenal sebagai “gerbang kemajuan yang sulit”.

Berbeda dengan ini, “gerbang kemajuan lunak” mencegah pemain bermain untuk jangka waktu tertentu (misalnya satu jam), yang dapat dilewati dengan membayar untuk terus bermain segera.

Game modern menggunakan gerbang keras dan lunak untuk menagih gamer untuk produk yang seolah-olah sudah mereka miliki.

Perusahaan video game modern juga menggunakan toko dan ATM dalam game untuk menarik pemain agar terus berbelanja tanpa harus bersantai di luar game. Kasino menggunakan teknik yang sama dengan menempatkan ATM dan toko di rumah.

Bisnis yang membuat kecanduan: bagaimana industri video game berkembang menjadi seperti industri kasino

Peneliti perjudian Mark Griffiths menyarankan bahwa teknik ini digunakan “untuk membujuk mereka yang berjudi agar tidak berhenti atau pulang”.

Dengan menggunakan teknik yang sama seperti kasino, industri video game modern telah menempuh jalan yang gelap dan meragukan secara moral.

Ada pertanyaan etis baru tentang efek permainan yang membuat ketagihan dan apakah adil atau tidak etis untuk terus menagih pecandu untuk produk yang sudah mereka miliki.…

Mengapa Lego bisa menjadi kunci pertemuan bisnis yang produktif

By Krin Arnold 5 months ago

Mengapa Lego bisa menjadi kunci pertemuan bisnis yang produktif – Sudah 60 tahun sejak Lego mematenkan balok plastik kecil mereka dan sejak itu lebih dari 600 miliar batu bata telah diproduksi. Batu bata ini telah digunakan untuk membuat mobil, bintang kematian, dan banyak kreasi yang lahir dalam imajinasi “legois” di seluruh dunia.

Sementara beberapa orang berpikir Lego hanya untuk anak-anak – atau menjadi dewasa berarti meninggalkan kesenangan – pekerjaan sering kali mengharuskan orang dewasa yang sudah berpikiran dewasa, dalam pekerjaan yang masuk akal, untuk bermain dengan Lego dan membangun apa pun yang terlintas dalam pikiran.

Mengapa Lego bisa menjadi kunci pertemuan bisnis yang produktif

Sebagai fasilitator permainan serius Lego yang terakreditasi, saya meminta orang-orang untuk membangun pikiran, ide, dan perasaan mereka. Kita diperkenalkan dengan konsep tersebut melalui proyek yang didanai Uni Eropa, di mana terlihat kekuatan Lego dalam menciptakan lingkungan untuk dialog terbuka dalam berbagai kelompok. idnpoker

Aspek “serius bermain” mendorong peserta untuk berkreasi melalui bermain. Hal ini memungkinkan orang untuk mengesampingkan hambatan mereka yang biasa dan merespons dengan cara yang lebih alami dan tidak dibatasi.

Ini telah terbukti membangkitkan narasi dan ekspresi yang biasanya tidak tersedia – karena ketika orang sedang bermain-main, mereka dapat mengatakan dan melakukan hal-hal yang biasanya tidak mereka katakan dan lakukan.

Dan ketika kita mengatakan hal-hal yang biasanya tidak kita katakan, kita bisa membicarakan hal-hal yang biasanya tidak kita bicarakan. Bermain dengan serius Metode Lego Serious Play meminta peserta untuk membangun model – simbolis atau metafora – yang mewakili pemikiran mereka.

Ini memberi mereka ruang untuk mempertimbangkan ide-ide mereka sendiri, tanpa pengaruh masukan orang lain. Artinya, ketika mereka kemudian diminta untuk mempresentasikan ide-ide mereka, ide-ide tersebut sudah terbentuk dan tidak dimodifikasi agar sesuai dengan pandangan konsensus yang dirasakan. Melalui ini, orang dapat menemukan suara yang lebih otentik dan jujur.

Tentu saja, model itu sendiri tidak masuk akal bagi pengamat biasa, karena signifikansi dan maknanya hanya muncul ketika pembangun menggambarkannya.

Dan salah satu aturan bengkel Lego Serious Play adalah ketika pembuatnya berbicara, semua orang harus mendengarkan. Peserta lain juga tidak diperbolehkan menyimpulkan makna apa pun tentang model, di luar apa yang diberikan pembuatnya.

Dalam situasi ini, pembangun adalah ahlinya, terlepas dari posisi mereka dalam hierarki organisasi. Semua orang harus menerima apa yang mereka katakan tanpa mempertanyakan atau menambahkannya. Ini memastikan diskusi di mana ide setiap orang didengar dan dihargai secara setara.

Peduli, berbagi, kerjasama

Salah satu masalah yang sering dihadapi orang ketika mereka mencoba memecahkan masalah di mana lebih dari satu orang terlibat, adalah bahwa pihak yang berbeda tidak melihat masalah dengan cara yang sama. Karena itu, orang sering mencoba mencari solusi tunggal untuk berbagai masalah yang berbeda.

Di sinilah pendekatan serius terhadap Lego dapat membantu, karena mengundang peserta untuk membangun representasi fisik dari ide-ide mereka – yang kemudian ditempatkan dalam lanskap model yang dibuat oleh rekan-rekan mereka.

Ini memungkinkan ide-ide dibuat eksplisit dan dibagikan, memungkinkan hubungan di antara mereka untuk dilihat dan dieksplorasi.

Melalui proses ini, ide-ide yang beragam dan berbeda dapat disatukan dalam ruang yang sama. Model individu juga dapat dihubungkan untuk membuat satu model bersama – dengan semua peserta merasa mereka telah berperan.

Model bersama yang dihasilkan dapat membentang lebih dari beberapa meter, mewakili satu visi tentang bagaimana orang melihat setiap tahap dari proses yang kompleks, dari titik awal hingga solusi yang diusulkan.

Peserta kemudian diminta untuk berdiskusi dan memberikan satu narasi yang menjelaskan keseluruhan model – dan di sinilah keajaiban terjadi.

Saya telah melihat bagaimana sekelompok hingga 12 peserta dari berbagai posisi berbeda – secara budaya, pendidikan, dan profesional – telah berhasil menyepakati pandangan bersama tentang suatu masalah dan cara mengatasinya. Di banyak lingkungan, ini adalah pencapaian yang cukup langka.

Membangun masa depan

Mereka telah menggunakan metode permainan serius Lego selama sekitar lima tahun sekarang – di Inggris, Cina, Malaysia, dan AS. Mereka telah menyaksikan orang-orang bermain dengan Lego di berbagai lingkungan: bisnis kecil, guru magang, dan mereka yang bekerja dalam penelitian internasional.

Dalam setiap kasus terlihat transformasi – dari permainan yang meragukan menjadi keterlibatan yang mendalam – dengan para peserta membangun model yang mewakili ide-ide abstrak yang kompleks.

Peserta memberi tahu kita bagaimana metode ini memungkinkan mereka untuk mengekspresikan hal-hal yang biasanya tidak mereka ungkapkan. Bagaimana mereka sekarang memiliki pemahaman yang lebih jelas tentang bagaimana orang lain melihat dunia dan bagaimana ide-ide ini berhubungan satu sama lain. Dan dengan cara ini, Lego dapat membantu mengatasi beberapa kelemahan dari pertemuan dan diskusi konvensional.

Mengapa Lego bisa menjadi kunci pertemuan bisnis yang produktif

Ketika Ole Kirk Christiansen memulai perusahaannya pada tahun 1932, dia menyebutnya Lego, dari frasa Denmark “leg godt” yang berarti “bermain dengan baik”.

“Elemen bangunan mainan” yang dipatenkan pada tahun 1958 telah memungkinkan banyak generasi untuk melakukan hal itu. Dan saya secara pribadi telah melihat betapa bermain bagus adalah sesuatu yang harus terus kami lakukan – tidak peduli seberapa dewasa kami berpikir.…

Bisnis apa yang dapat dipelajari dari agama Buddha

By Krin Arnold 5 months ago

Bisnis apa yang dapat dipelajari dari agama Buddha – Kaum milenial, kita diberitahu, memiliki sikap yang berbeda untuk bekerja dari orang tua mereka. Mereka ingin bekerja untuk organisasi yang berkomitmen pada nilai dan etika, di mana ada tujuan yang lebih tinggi daripada sekadar menghasilkan keuntungan.

Oleh karena itu, bisnis yang ingin menarik talenta milenial terbaik dapat mempelajari beberapa pelajaran dari ajaran spiritual kuno, seperti ajaran Buddha. Agama terbesar keempat di dunia telah difokuskan untuk mencapai makna yang lebih tinggi dan mengikuti jalan menuju moksha – pembebasan – sejak abad keenam. idn play

Bisnis apa yang dapat dipelajari dari agama Buddha

Organisasi, terutama di sektor nirlaba dan amal, dapat memberi energi kembali kepada karyawan mereka dengan menyelaraskan cara mereka mengukur kinerja dengan prinsip-prinsip agama Buddha.

Ini juga dapat meningkatkan produktivitas, ukuran penting kegiatan ekonomi dan standar hidup. Ini adalah temuan penelitian. Telah dilakukan wawancara kepada 63 eksekutif dari organisasi nirlaba dan menemukan bahwa sebagian besar hanya mengimpor praktik dan model strategis dari dunia bisnis untuk mengukur kinerja mereka.

Sayangnya, ini adalah dunia yang didorong untuk memaksimalkan keuntungan, yang bertentangan dengan tujuan mendasar dari organisasi-organisasi ini. Terlibat dan bersemangat Banyak penelitian telah membuktikan bahwa sebagian besar staf tidak hanya termotivasi oleh uang, sementara pendekatan wortel dan tongkat, yang memadukan penghargaan dan hukuman, juga sudah ketinggalan zaman.

Keterlibatan karyawan sekarang menjadi tujuan akhir bagi manajer dan melibatkan lebih dari sekadar kepuasan kerja. Mungkin saja seorang individu benar-benar puas dengan suatu pekerjaan namun tidak terlibat di dalamnya.

Sebaliknya, keterlibatan ditemukan di mana pekerjaan menyerap, dan di mana karyawan merasa berdedikasi secara alami; pekerjaan yang membuat seseorang terbungkus dan diberi energi.

Karyawan yang terlibat siap untuk melampaui panggilan tugas dan benar-benar menjalankan bisnis; mereka muncul karena mereka ingin, bukan karena mereka harus.

Beberapa orang mungkin berpikir spiritualitas dan bisnis tidak boleh dicampur bersama, tetapi keduanya memainkan peran penting dalam masyarakat dan kehidupan masyarakat. Mereka harus dilihat sebagai saling bergantung.

Disiplin spiritual mungkin menawarkan wawasan tentang teknik untuk mencapai keterlibatan karyawan yang langgeng yang dicari setiap orang. Paling tidak, kebijaksanaan kuno dapat menawarkan beberapa pelajaran untuk memahami apa artinya mencari dan mencapai makna yang lebih tinggi dalam hidup Anda.

Fokus yang berbeda

Ini mungkin bahkan lebih dapat diterapkan di organisasi nirlaba. Banyak organisasi nirlaba menggunakan ukuran kinerja standar, yang telah disesuaikan untuk membantu organisasi tradisional memaksimalkan pendapatan sekaligus mengurangi biaya.

Alasan yang diberikan untuk penggunaan pengukuran kinerja juga biasanya bersifat komersial, menunjukkan bahwa pengukuran hanya mendukung efisiensi dan efektivitas.

Hal ini dapat mengaburkan dimensi etika dan kebajikan mereka. Alih-alih, fokus ditempatkan pada pemahaman data seperti jumlah produk yang dikirimkan, atau peringkat apa yang dimiliki layanan dalam hal numerik.

Karyawan diberi penghargaan atas kapasitas mereka untuk mendapat nilai tinggi pada kriteria yang diberikan. Meskipun tidak ada yang salah secara inheren, itu berarti diskusi dan perhatian didorong ke arah uang.

Sementara itu, interaksi sosial yang kaya, kepercayaan, dan cerita yang positif, tetapi tidak dapat diukur, tidak diperhatikan dan tidak dihargai. Karyawan akan lebih percaya pada organisasi mereka jika jelas bahwa ukuran kinerja mereka mendorong keterhubungan sosial dan menciptakan nilai sosial.

Penelitian kami menemukan bahwa filsafat spiritual dapat memberikan ini. Buddhisme, misalnya, mengajarkan pengikutnya untuk mengambil tanggung jawab pribadi yang lebih besar atas tindakan mereka, untuk memiliki detasemen yang sehat jika perlu, dan merangkul pandangan yang sehat dari tindakan mereka.

Ini dapat mencakup bagaimana karyawan terhubung secara sosial dan sadar, tetapi juga kesadaran kewirausahaan mereka.

Pengambilan risiko dan inovasi adalah inti dari banyak organisasi ini sehingga karyawan harus memiliki kesadaran untuk mengevaluasi dan memanfaatkan peluang ketika peluang itu muncul.

Ini juga berlaku untuk makna finansial – bagaimana uang dibelanjakan, tetapi juga dari mana asalnya. Alasan spiritual untuk tujuan dan kegiatan dapat melengkapi alasan komersial.

Sebagian besar karyawan di sektor nirlaba ingin membantu orang dan inilah yang memotivasi mereka untuk bekerja di industri ini, seringkali dengan uang yang lebih sedikit.

Bukti juga menunjukkan bahwa merangkul spiritualitas dalam organisasi dapat mengarah pada pengambilan keputusan yang lebih baik, peningkatan kreativitas, pengurangan ketidakhadiran, dan kontrol emosional yang lebih besar.

Namun, prinsip-prinsip Buddhis tidak hanya untuk nirlaba. Prinsip-prinsip spiritual seperti makna yang lebih tinggi, kesadaran (diri dan lingkungan) dan keterhubungan (milik komunitas), mungkin relevan di sektor lain, terutama jika perusahaan ingin kembali terlibat dan memberi energi kembali tenaga kerja mereka.

Bisnis apa yang dapat dipelajari dari agama Buddha

Banyak yang sudah berkecimpung dalam hal ini dengan program tanggung jawab sosial perusahaan, sukarelawan perusahaan, dan target keberlanjutan. Beberapa perusahaan besar, seperti Google dan pengecer Target, bahkan sudah mengadopsi praktik-praktik spiritual untuk menuai beberapa dari manfaat ini.

Tetapi praktik manajemen seperti mengukur kinerja belum memenuhi keinginan yang lebih dalam yang mungkin dimiliki banyak karyawan. Kami hanya menggores permukaan bagaimana kami dapat menemukan lebih banyak makna dan lebih banyak produktivitas dari pekerjaan kami.…

Debat: Apakah kita benar-benar membutuhkan sekolah bisnis?

By Krin Arnold 5 months ago

Debat: Apakah kita benar-benar membutuhkan sekolah bisnis? – Setelah setiap krisis keuangan, sekolah bisnis mendapati diri mereka dituduh melakukan setiap kejahatan – meningkatnya ketidaksetaraan, penindasan terhadap perempuan, kerusakan lingkungan.

Di tengah semua kritik tersebut, mengapa sekolah manajemen harus dipertahankan? Dua buku terbaru telah memberikan gambaran masam tentang sekolah manajemen: The Golden Passport karya Duff McDonald dan Shut Down the Business School karya Martin Parker.

Debat: Apakah kita benar-benar membutuhkan sekolah bisnis?

Profesor Parker menemukan sekolah bisnis “tidak bermoral”, “bodoh”, “vulgar”, semata-mata berkaitan dengan uang, dan di mana tanggung jawab sosial perusahaan digunakan terutama sebagai alat pemasaran. idnplay

Orang bisa terkejut dengan kemunafikan situasi: Parker, seorang profesor di dua sekolah bisnis Inggris selama 20 tahun, menyerang rekan-rekan dan institusinya tanpa mengusulkan solusi selain (dan saya kutip) mengajarkan “pandangan komunis tentang hierarki dan keputusan- membuat” atau “bentuk kredit mikro dan mutualisme”.

Dia tampaknya tertidur pada 1970-an dan, menyalakan televisinya pada 2018, tiba-tiba menemukan krisis ekologis, perang di Suriah, dan kebangkitan fundamentalisme agama.

Terkejut, dia menuduh manajemen sekolah. Mereka tentu saja terbuka dan pantas menerima kritik, dan para akademisi yang mengajar di institusi semacam itu mampu melihat jalan ke depan.

Pada saat yang sama, tidak pantas untuk menuduh semua sekolah bisnis, terlepas dari tingkat kualitasnya, dengan kesalahan yang sama. Selanjutnya, kita semua dapat membuktikan nilai sebenarnya dari sekolah bisnis.

Pertama, sekolah bisnis telah berkembang pesat sejak didirikan di Prancis dengan ESCP pada tahun 1819 atau Audencia pada tahun 1900, di AS dengan Wharton School pada tahun 1881. Konten pedagogis, metode pengajaran, mode operasi, dan proses rekrutmen telah sepenuhnya dirombak.

Pada 1950-an, sekolah direkrut dari keluarga kaya, tanpa pilihan nyata dan dengan kursus praktis menyaring serangkaian “resep” tanpa melihat ke belakang pada praktik. Konservatisme tidak lagi menjadi norma, dengan sekolah bisnis didorong oleh inovasi manajerial, keragaman internasional, pengembangan pribadi dan analisis kritis.

Dengan perkembangan penelitian pada 1990-an, sekolah manajemen telah menjadi tempat untuk penciptaan inovatif di bidang ilmu manajemen dan cadangan R&D yang fantastis untuk perusahaan dan ekonomi secara keseluruhan.

Keberhasilan alumni

Keberhasilan sekolah bisnis sangat terkait dengan keberhasilan lulusan mereka, yang pertama-tama harus berkembang dalam batas-batas akademis dan kemudian tumbuh dan berkembang di organisasi mereka, sehingga memberikan kembali kepada lingkungan mereka.

Bukti kualitas ini adalah tingkat perekrutan: banyak siswa kami mendapatkan pekerjaan bahkan sebelum mereka menyelesaikan studi mereka. Tentu saja ada contoh alumni yang memiliki peran sentral dalam perusahaan penindasan dan dominasi.

Namun dalam sebagian besar kasus, alumni sekolah bisnis membawa energi, rasa hormat terhadap orang lain, kehausan akan penemuan, dan keinginan untuk berkontribusi pada kesejahteraan tim mereka.

Para siswa yang saya temui setiap hari menyampaikan citra pemuda positif yang berusaha mengubah dunia dan dibimbing oleh kepedulian moral yang nyata. Sosiologi sekolah bisnis juga telah berubah selama bertahun-tahun dan sekarang menjadi cerminan masyarakat pada umumnya.

Sekolah telah memperkaya diri mereka sendiri melalui jangkauan siswa yang lebih beragam, pandangan dunia, bentuk organisasi, dan misi fundamental perusahaan. Misalnya, sekolah bisnis tidak lagi mengajarkan bahwa satu-satunya tujuan perusahaan swasta adalah keuntungan pemegang saham.

Secara sepintas, berpikir bahwa “keuangan selalu buruk” berarti tidak memahami apa pun tentang bagaimana ekonomi berjalan dan bagaimana inovasi dan penciptaan lapangan kerja dibiayai.

Sekolah manajemen juga menyampaikan perlunya pandangan kritis terhadap dunia kita, khususnya, rasa hormat terhadap semua, pentingnya kesetaraan gender, pembelaan terhadap yang tertindas dan perlindungan lingkungan.

Mereka juga telah membantu mendanai peneliti kritis (termasuk Martin Parker) dan departemen dengan sumber daya terbatas, dan juga mendorong guru untuk mengejar pengajaran etis dan proyek penelitian.

Misalnya, Prakarsa Pendidikan Manajemen yang Bertanggung Jawab (PRME) diluncurkan pada tahun 2007 oleh perwakilan sekolah bisnis dan institusi akademik terkemuka untuk melanjutkan pengembangan pendidikan manajemen yang bertanggung jawab.

Dengan demikian, sekolah bisnis mendanai lebih banyak penelitian tentang tanggung jawab sosial perusahaan, korupsi, kesetaraan gender, atau transisi ekologis.

Debat: Apakah kita benar-benar membutuhkan sekolah bisnis?

Tempat pemenuhan

Akhirnya, sekolah manajemen adalah tempat pemenuhan, di mana setiap guru memiliki kemungkinan untuk membantu mendidik kaum muda yang suatu hari akan mengubah dunia.

Sebagai pendidik ilmu manajemen, tujuan kami bukanlah untuk memfasilitasi dominasi penjahat yang haus uang, tetapi untuk membantu pikiran muda mengembangkan keterampilan pemeriksaan kritis, memungkinkan mereka untuk berjuang demi kebaikan bersama dalam perusahaan mereka masing-masing. Dengan proyek pedagogis ini, sekolah manajemen tidak diragukan lagi mutlak diperlukan.…

Mengapa optimisme dan kewirausahaan tidak selalu merupakan perpaduan yang baik untuk bisnis

By Krin Arnold 5 months ago

Mengapa optimisme dan kewirausahaan tidak selalu merupakan perpaduan yang baik untuk bisnis – Kebanyakan bisnis start-up berakhir dengan buruk. Sementara jumlah bisnis baru yang dibuat di Inggris pada tahun 2016 – 414.000 – terlihat mengesankan pada awalnya, namun jika dibandingkan dengan jumlah yang gagal pada tahun yang sama: 328.000.

Kegagalan selalu menjadi ciri khas kewirausahaan – hanya sekitar 50% bisnis yang bertahan selama lima tahun pertama mereka. Dan tidak hanya peluang untuk bertahan hidup yang tipis, tetapi ada bukti bahwa rata-rata pemilik bisnis berpenghasilan lebih rendah daripada jika mereka tetap menjadi karyawan orang lain. Mereka juga bekerja jauh lebih lama daripada rekan-rekan mereka dalam pekerjaan yang dibayar. http://idnplay.sg-host.com/

Mengapa optimisme dan kewirausahaan tidak selalu merupakan perpaduan yang baik untuk bisnis

Jadi, orang macam apa yang memutuskan untuk meninggalkan keamanan dan kenyamanan relatif pekerjaan dan menginvestasikan rata-rata 70% dari kekayaan mereka pada tiket lotere berisiko tinggi yaitu kewirausahaan? Dan dalam jumlah yang begitu besar? Jawabannya: optimis.

Tentu, potensi pengembalian dari mendirikan bisnis yang sukses dan menjadi Bill Gates berikutnya mungkin sangat besar sehingga pertaruhannya mungkin bermanfaat.

Atau mungkin daya tarik “menjadi bos bagi diri sendiri”, adalah bagian dari daya tarik tersebut. Tapi sejumput optimisme adalah katalis yang kuat untuk bertindak.

Psikolog telah lama mendokumentasikan kecenderungan kita untuk optimis. Faktanya, optimisme adalah salah satu sifat manusia yang paling meresap.

Dengan optimisme, yang kami maksud adalah kecenderungan untuk melebih-lebihkan kemungkinan berhasil dengan baik (atau sebaliknya, meremehkan kemungkinan kegagalan).

Misalnya, kebanyakan orang melebih-lebihkan kemampuan mengemudi mereka, kemakmuran finansial masa depan mereka, dan peluang mereka untuk pernikahan yang sukses dan bahagia.

Di banyak metode dan domain yang berbeda, penelitian secara konsisten melaporkan bahwa sebagian besar populasi (sekitar 80% menurut sebagian besar perkiraan) menampilkan pandangan yang terlalu optimis.

Melihat diri kita sendiri dan peluang kita untuk sukses di masa depan dengan cara yang sangat positif dapat meningkatkan ambisi dan ketekunan. Mungkin membujuk orang lain untuk bekerja sama dengan kita.

Bahkan mungkin ada unsur self-fulfilling prophecy, di mana keyakinan yang dilebih-lebihkan meningkatkan kemungkinan keberhasilan.

Namun demikian, ada sisi negatifnya. Karena lebih baik menggunakan informasi yang benar ketika membuat pilihan, optimisme cenderung menghasilkan penilaian yang salah dan keputusan yang salah.

Ya, itu mungkin meningkatkan kinerja kita tetapi juga mengakibatkan partisipasi dalam kegiatan yang pasti akan gagal.

Dalam penelitian, ttelah diperiksa bagaimana kekuatan-kekuatan ini berperan dalam memulai bisnis – sebuah keputusan besar yang melibatkan banyak ketidakpastian. Studi sebelumnya telah mendokumentasikan bahwa pemikiran optimis cenderung menjadi yang tertinggi ketika hasil tidak pasti. Itu juga berkembang ketika kesuksesan dianggap berada di bawah kendali individu.

Maka tidak heran jika orang yang optimis tertarik pada dunia wirausaha yang tidak pasti dan bergejolak. Semakin besar optimisme seseorang, semakin besar kemungkinan mereka tertipu untuk berpikir bahwa mereka telah menemukan peluang bisnis yang baik dan bahwa mereka memiliki apa yang diperlukan untuk memanfaatkannya dengan sukses.

Setiap episode dari Dragons Den BBC memberikan contoh pemikiran delusi semacam itu. Realis dan pesimis cenderung tidak melanjutkan dengan prospek yang tidak menjanjikan.

Temuan kami memberikan bukti bahwa optimisme yang lebih tinggi memang terkait dengan pendapatan kewirausahaan yang lebih rendah.

Optimisme diukur sebagai bias dalam meramalkan hasil keuangan pribadi ketika subjek masih dalam pekerjaan yang dibayar, sebelum memulai petualangan kewirausahaan mereka.

Sisi negatif dari optimisme

Membiarkan penghasilan saat menjadi karyawan, kami menemukan bahwa pemilik bisnis dengan optimisme di atas rata-rata memperoleh penghasilan sekitar 30% lebih rendah daripada mereka yang memiliki optimisme di bawah rata-rata – menunjukkan bahwa mereka akan lebih baik jika mereka membuat pilihan yang bijaksana untuk tetap menjadi karyawan.

Pernikahan dalam beberapa hal seperti memulai bisnis. Sebagai ujian lebih lanjut apakah optimisme mengarah pada keputusan yang terburu-buru, kami menemukan bahwa orang yang optimis lebih mungkin untuk bercerai.

Secara keseluruhan, hasil penelitian menunjukkan bahwa banyak keputusan kewirausahaan dapat dilihat sebagai kesalahan, berdasarkan keyakinan yang berlebihan pada kemungkinan melakukan dengan baik.

Terlalu banyak orang yang memulai usaha bisnis, setidaknya sejauh menyangkut pengembalian pribadi.

Mengapa optimisme dan kewirausahaan tidak selalu merupakan perpaduan yang baik untuk bisnis

Tampaknya optimisme ikut bertanggung jawab atas banyaknya kelahiran dan kematian bisnis yang terjadi dari tahun ke tahun di seluruh dunia.

Oleh karena itu, pemerintah harus berhati-hati dalam mengadopsi kebijakan yang mendorong perusahaan rintisan – tampaknya masyarakat hanya membutuhkan sedikit dorongan.

Dan meskipun benar bahwa bisnis baru menciptakan lapangan kerja baru, perlu juga dicatat bahwa ketika start-up gagal, mereka bertanggung jawab atas banyak kehancuran pekerjaan dan sakit hati.…

Peneliti membuat model yang memprediksi penutupan bisnis di kota-kota dengan akurasi 80%

By Krin Arnold 5 months ago

Peneliti membuat model yang memprediksi penutupan bisnis di kota-kota dengan akurasi 80% – Selama dekade terakhir, perubahan cara orang berbelanja telah menyebabkan semakin banyak bisnis tutup, dari tempat musik kecil hingga toko buku dan bahkan department store besar.

Tren ini telah dikaitkan dengan beberapa faktor, termasuk pergeseran ke arah belanja online dan perubahan preferensi belanja. Tetapi penutupan bisnis itu rumit, dan seringkali karena banyak faktor yang saling terkait. ceme online

Peneliti membuat model yang memprediksi penutupan bisnis di kota-kota dengan akurasi 80%

Untuk lebih memahami dan menjelaskan beberapa faktor ini, beberapa ahli dari Universitas Cambridge dan Universitas Manajemen Singapura membuat model pembelajaran mesin, yang memprediksi penutupan toko di sepuluh kota di seluruh dunia dengan akurasi 80%.

Penelitian tersebut memodelkan bagaimana orang bergerak melalui daerah perkotaan, untuk memprediksi apakah bisnis tertentu akan tutup. Penelitian ini dapat membantu otoritas kota dan pemilik bisnis untuk membuat keputusan yang lebih baik, misalnya tentang perjanjian lisensi dan jam buka.

Bercak pola

Pembelajaran mesin adalah alat yang ampuh yang dapat secara otomatis mengidentifikasi pola dalam data. Model pembelajaran mesin menggunakan pola tersebut untuk menguji hipotesis dan membuat prediksi.

Media sosial menyediakan sumber data yang kaya untuk memeriksa pola penggunanya melalui postingan, interaksi, dan gerakan mereka. Detail dalam kumpulan data ini dapat membantu peneliti membangun model yang kuat, dengan pemahaman yang kompleks tentang tren pengguna.

Menggunakan data tentang permintaan konsumen dan transportasi, bersama dengan data kebenaran dasar tentang apakah bisnis benar-benar tutup, kami merancang metrik yang digunakan model pembelajaran mesin kami untuk mengidentifikasi pola.

Kami kemudian menganalisis seberapa baik model ini memprediksi apakah bisnis akan tutup, hanya dengan metrik tentang bisnis itu dan area tempat bisnis itu berada.

Dataset pertama mereka berasal dari Foursquare, platform rekomendasi lokasi, yang menyertakan detail check-in pengguna anonim dan mewakili permintaan bisnis dari waktu ke waktu. Mereka juga menggunakan data dari lintasan taksi, yang memberi titik penjemputan dan pengantaran ribuan pengguna anonim; ini mewakili dinamika bagaimana orang bergerak di antara berbagai wilayah kota. Mereka menggunakan data historis dari 2011 hingga 2013.

Mereka melihat beberapa metrik yang berbeda. Profil lingkungan mempertimbangkan area di sekitar bisnis, seperti berbagai jenis bisnis yang juga beroperasi, serta persaingan. Pola kunjungan pelanggan menunjukkan seberapa populer suatu bisnis pada waktu tertentu, dibandingkan dengan pesaing lokalnya. Dan atribut bisnis mendefinisikan properti dasar seperti kelompok harga dan jenis bisnis.

Ketiga metrik ini memungkinkan untuk memodelkan bagaimana prediksi penutupan berbeda antara tempat baru dan yang sudah mapan, bagaimana prediksi bervariasi di seluruh kota dan metrik mana yang merupakan prediktor penutupan yang paling signifikan.

Mereka dapat memprediksi penutupan bisnis yang sudah mapan dengan lebih akurat, yang menunjukkan bahwa bisnis baru dapat menghadapi penutupan dari berbagai penyebab yang lebih besar.

Membuat prediksi

Mereka menemukan bahwa metrik yang berbeda berguna untuk memprediksi penutupan di berbagai kota. Namun di sepuluh kota dalam eksperimen – termasuk Chicago, London, New York, Singapura, Helsinki, Jakarta, Los Angeles, Paris, San Fransciso, dan Tokyo – mereka melihat bahwa tiga faktor hampir selalu merupakan prediktor signifikan dari penutupan bisnis.

Faktor penting pertama adalah rentang waktu selama bisnis populer. Mereka menemukan bahwa bisnis yang hanya melayani segmen pelanggan tertentu – misalnya, kafe yang populer di kalangan pekerja kantoran saat makan siang – lebih cenderung tutup.

Juga penting ketika sebuah bisnis populer, dibandingkan dengan pesaingnya di lingkungan sekitar. Bisnis yang populer di luar jam biasa bisnis lain di daerah tersebut cenderung bertahan lebih lama.

Mereka juga menemukan bahwa ketika keragaman bisnis menurun, kemungkinan penutupan meningkat. Jadi bisnis yang berlokasi di lingkungan dengan campuran bisnis yang lebih beragam cenderung bertahan lebih lama.

Tentu saja, seperti kumpulan data lainnya, informasi yang digunakan dari Foursquare dan taksi bias dalam beberapa hal, karena pengguna mungkin condong ke demografi tertentu atau lebih sering masuk ke beberapa jenis bisnis daripada yang lain.

Peneliti membuat model yang memprediksi penutupan bisnis di kota-kota dengan akurasi 80%

Namun dengan menggunakan dua kumpulan data yang menargetkan jenis pengguna yang berbeda, mereka berharap dapat mengurangi bias tersebut. Dan konsistensi analisis mereka di beberapa kota memberi mereka keyakinan pada hasilnya.

Mereka berharap pendekatan baru untuk memprediksi penutupan bisnis dengan kumpulan data yang sangat rinci ini akan membantu mengungkapkan wawasan baru tentang bagaimana konsumen bergerak di sekitar kota, dan menginformasikan keputusan pemilik bisnis, otoritas lokal, dan perencana kota di seluruh dunia.…

Bisnis Facebook membantu bisnis lain

By Krin Arnold 5 months ago

Bisnis Facebook membantu bisnis lain – Kebangkitan Facebook menjadi salah satu platform periklanan terbesar di dunia dimulai pada tahun 2004 dengan pendapatan US$382.000 hanya dalam tahun pertama, melayani 400.000 mahasiswa.

Situs tersebut menampilkan iklan banner dasar yang disebut “Flyers”, dengan biaya antara $10 dan $40 per hari. Banyak dari mereka mempromosikan acara di Universitas Harvard, tempat para pendiri Facebook berada.

Bisnis Facebook membantu bisnis lain

Tiga tahun kemudian, setelah membuka keanggotaan untuk siapa saja yang berusia 13 tahun ke atas, bukan hanya mahasiswa, perusahaan mengambil langkah pertama menuju apa yang telah menjadi terkenal – bahkan terkenal – untuk: periklanan bertarget mikro. bandar ceme

Ini meluncurkan program iklan yang disebut “Flyers Pro,” di mana pengiklan dapat menargetkan iklan tertentu ke audiens tertentu berdasarkan usia, jenis kelamin, lokasi rumah, tempat kerja, tingkat pendidikan, status hubungan, dan informasi pribadi lainnya.

Pendekatan Facebook terhadap iklan telah transformatif untuk bisnis, memungkinkan mereka memperluas opsi iklan mereka secara signifikan.

Sama seperti internet yang membantu jutaan orang menemukan orang lain yang memiliki minat dan hobi yang sama di seluruh dunia, Facebook memudahkan bisnis untuk beriklan ke sejumlah besar audiens yang sangat terspesialisasi.

Kekuatan itu telah menciptakan banyak peluang baru untuk bisnis, serta kekayaan multi-miliar dolar untuk Facebook dan Mark Zuckerberg, pendiri, CEO, dan pemegang saham utama perusahaan.

Membeli dan menjual

Pada tahun 2007, tahun yang sama memulai iklan penargetan mikro, Facebook meluncurkan versi seluler situs webnya, diikuti pada tahun 2010 oleh aplikasi seluler mandiri.

Menjangkau orang di mana saja terbukti menguntungkan: Iklan seluler kini mewakili 90 persen pendapatan iklan Facebook.

Juga pada tahun 2007, perusahaan memulai apa yang disebut “Marketplace,” ruang online di dalam Facebook bagi pengguna untuk membeli dan menjual barang dan jasa satu sama lain.

Ia mencoba mengeksploitasi kelemahan tertentu dalam kognisi manusia tentang interupsi dalam jalur pemikiran. Pergeseran dari satu konteks ke konteks lain adalah kompleks.

Misalnya, tidak mudah untuk beralih dari melihat komentar tentang jeans compang-camping di halaman Facebook seorang teman, hingga mengunjungi Amazon dan benar-benar membeli jeans tersebut sebagai hadiah.

Marketplace Facebook berharap dapat mengurangi penghalang itu, memungkinkan pengguna melihat komentar dan melakukan pembelian tanpa meninggalkan situs Facebook.

Upaya tersebut membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk dilakukan, tetapi Marketplace baru yang diluncurkan pada tahun 2016 di AS, Inggris, Australia, dan Selandia Baru dengan cepat menjadi peluang yang menjanjikan bagi bisnis untuk terhubung dengan pengguna di sekitar.

Meningkatkan komunikasi

Pada tahun 2008, Facebook meluncurkan Pages, semacam situs web mini di dalam Facebook di mana perusahaan dapat memposting dan pengguna dapat berkomentar dan bahkan berlangganan pemberitahuan ketika bisnis memposting sesuatu yang baru.

Penelitian menemukan bahwa pemilik Halaman yang aktif dapat meningkatkan koneksi dan interaksi mereka dengan penggemar mereka.

Pada tahun 2016, perusahaan memperkenalkan ekspansi radikal, membiarkan pemilik Halaman Facebook membuat chatbots – program otomatis yang dapat menanggapi pertanyaan pengguna.

Misalnya, toko bunga dapat memiliki chatbot yang secara otomatis merespons setiap pelanggan yang bertanya-tanya jam berapa bisnis buka, atau berapa biaya selusin mawar. Itu akan membuat klien mendapatkan jawaban lebih cepat dan menghemat pekerjaan staf toko bunga.

Chatbots juga dapat berguna dalam bisnis. “Untuk penelitian kami, kami membuat chatbot di Microsoft Teams yang memungkinkan manajer mengotomatiskan tugas memberikan pekerjaan kepada karyawan dan melacak kemajuan mereka.”

“Kami menemukan itu mengurangi konflik karena supervisor bukanlah orang yang menekan pekerja untuk menyelesaikan. Dan itu membantu staf merasa lebih nyaman mengomunikasikan kebutuhan mereka sendiri, seperti meminta waktu ekstra untuk menyelesaikan tugas tertentu.”

Layanan Facebook lainnya untuk bisnis mencakup apa yang pada dasarnya adalah jaringan sosial pribadi yang ditujukan untuk bisnis, di mana rekan kerja dapat berkolaborasi.

Karyawan, yang sering mengetahui cara kerja Facebook dalam kehidupan pribadi mereka, dapat menggunakan antarmuka dan alat yang sama untuk terhubung dan berkolaborasi satu sama lain di tempat kerja.

Apa berikutnya?

Prinsip panduan utama Facebook adalah orang ingin melihat iklan yang disesuaikan dengan minat mereka.

Akibatnya, itu telah memandu interaksi penggunanya dengan cara yang membantu bisnis yang relevan menghasilkan penjualan.

Bisnis Facebook membantu bisnis lain

Dalam arti tertentu, Facebook menawarkan jenis mal baru, yang memang membantu menghubungkan pembeli dan penjual.

Namun, ketika detail terus muncul tentang bagaimana Facebook menentukan siapa yang tertarik pada topik apa dan bagaimana pengiklan kontroversial dapat menargetkan dan bahkan mungkin memanipulasi orang berdasarkan minat mereka, perusahaan mungkin mempertimbangkan berapa banyak data yang ingin dikumpulkan.

Pelanggan, setidaknya, tampaknya merasa harus ada penghalang privasi, bahkan jika itu menghasilkan personalisasi iklan yang lebih sedikit.…

Menaikkan upah minimum di restoran bisa menjadi keuntungan bagi semua orang

By Krin Arnold 5 months ago

Menaikkan upah minimum di restoran bisa menjadi keuntungan bagi semua orang – Kritik akan membuat Anda percaya bahwa menaikkan upah minimum di restoran akan menyebabkan PHK besar-besaran dan penutupan. Tetapi sejak menaikkan upah minimum menjadi US$15 per jam hampir setahun yang lalu, industri restoran di New York City telah berkembang pesat.

Seorang profesor dengan fokus pada hukum perburuhan dan ketenagakerjaan melakukan penelitian tentang upah minimum menunjukkan beberapa alasan mengapa ini mungkin benar.

Menaikkan upah minimum di restoran bisa menjadi keuntungan bagi semua orang

Apa yang belum terjadi?

Ketika gaji pekerja naik, pengusaha dapat merespons dengan beberapa cara berbeda. Mereka dapat memotong jam kerja, memberhentikan pekerja, menerima keuntungan yang lebih kecil atau menaikkan harga. poker idn

Dengan keuntungan yang sangat rendah di industri restoran, rata-rata hanya 3% -5%, pengusaha mungkin tidak memiliki pilihan untuk menerima lebih sedikit keuntungan tanpa harus mengambil risiko.

Di banyak industri, peningkatan biaya tenaga kerja dapat mendorong bisnis untuk memberhentikan pekerja Amerika dan memindahkan operasi ke luar negeri di mana biaya tenaga kerja lebih rendah.

Tapi ini bukan solusi yang layak di industri restoran, karena sebagian besar pekerjaan dilakukan di tempat.Itu membuat pemilik restoran memiliki dua pilihan.

Yang pertama adalah mengurangi jumlah jam kerja setiap karyawan, yang mungkin menjelaskan mengapa pendapatan yang diperoleh dari upah minimum tidak sebesar yang diperkirakan.

Namun, PHK besar-besaran di industri restoran tidak mungkin terjadi karena pemilik membutuhkan sejumlah staf untuk mengoperasikan dapur dengan layanan lengkap.

Pilihan lainnya adalah menaikkan harga dan hal itu yang telah dilakukan banyak restoran di New York City.

Harga naik

Beberapa di industri restoran berpendapat bahwa menaikkan harga menu akan menyebabkan lebih sedikit orang makan di luar dan, akibatnya, lebih banyak penutupan restoran.

Tapi ini belum terjadi.

Bahkan, pendapatan restoran dan lapangan kerja meningkat. Alasannya adalah bahwa restoran tidak perlu menaikkan harga terlalu tinggi untuk membayar kenaikan upah minimum.

Dalam satu penelitian, misalnya, kenaikan upah minimum $0,80 setara dengan kenaikan 3,2% harga makanan di restoran di New Jersey. Ini adalah jumlah kenaikan upah minimum New Jersey pada tahun 1992.

Bahkan peningkatan satu kali dari 10% hingga 15% tidak akan menghalangi banyak pelanggan untuk makan di luar. Itu akan menjadi tambahan $1,20 untuk burger $12.

Fokus pada restoran tunggal juga mengabaikan dampak ekonomi yang lebih besar dari kenaikan upah minimum.

Menurut analisis oleh Federal Reserve Bank of Chicago, jika pekerja berupah rendah memiliki lebih banyak uang di kantong mereka, mereka akan memiliki lebih banyak uang untuk dibelanjakan, berpotensi memperluas jumlah konsumen yang mampu makan di luar.

Bahkan, beberapa orang – termasuk dari Economic Policy Institute – telah mengemukakan bahwa kenaikan upah minimum sebenarnya akan menyebabkan peningkatan lapangan kerja karena efek kenaikan upah pekerja berupah rendah.

Keuntungan lain untuk restoran mungkin termasuk tingkat turnover yang lebih rendah dan kinerja pekerjaan yang lebih baik.

Kenaikan upah membantu semua orang

Mungkin alasan utama kenaikan upah minimum tampaknya tidak berdampak negatif pada industri restoran di New York adalah karena ekonomi negara bagian secara keseluruhan kuat, sehingga bisnis dapat menyerap kenaikan tanpa harus membuat keputusan sulit tentang di mana untuk memotong.

Jika ekonomi mengalami resesi, bisnis pasti akan menderita, meskipun penderitaan itu hampir tidak dapat dikaitkan semata-mata atau terutama karena kenaikan upah minimum. Dengan kata lain, ekonomi yang baik berarti semua orang diuntungkan, termasuk pekerja berupah rendah.

Prediksi apokaliptik tentang kehancuran industri kemungkinan akan kembali ketika pejabat New York memperdebatkan apakah akan menghilangkan tip kredit, yang memungkinkan pengusaha untuk membuat bagian dari kewajiban upah minimum mereka dalam tip.

Saat ini, restoran sebenarnya harus membayar pekerja hanya $10 per jam jika mereka menghasilkan setidaknya $5 per jam dalam tip.

Ada banyak alasan kebijakan yang baik untuk menghapus tip kredit, termasuk memastikan bahwa pekerja memiliki stabilitas gaji dan memerangi masalah pelecehan seksual di industri jasa.

 Menaikkan upah minimum di restoran bisa menjadi keuntungan bagi semua orang

Wanita yang bekerja di restoran dengan upah minimum yang lebih rendah daripada industri lain di negara bagian itu dua kali lebih mungkin melaporkan dilecehkan secara seksual oleh pelanggan daripada wanita yang dibayar dengan upah minimum negara bagian mereka.

Tujuh negara bagian, termasuk Alaska, Montana dan Washington, telah menghapuskan tip kredit. New York mungkin berikutnya.

Saat perdebatan berlangsung, ingatlah untuk melihat datanya. Kenaikan gaji untuk pekerja berupah rendah tidak harus menjadi permainan zero sum. Faktanya, bukti menunjukkan bahwa semua orang bisa menang.…

Kesuksesan besar dalam bisnis sebagian besar didasarkan pada keberuntungan – penelitian baru

By Krin Arnold 5 months ago

Kesuksesan besar dalam bisnis sebagian besar didasarkan pada keberuntungan – penelitian baru – Buku bisnis terlaris berjanji untuk mengajari Anda formula kemenangan dan mengungkap rahasia sukses. Tetapi kebenaran yang tidak menyenangkan adalah bahwa kesuksesan luar biasa dalam bisnis sebagian besar didasarkan pada keberuntungan.

Tidak ada aturan untuk mencapai kinerja yang luar biasa karena biasanya memerlukan melakukan sesuatu yang berbeda atau baru dan tidak ada resep untuk inovasi semacam itu.

Penelitian baru memberikan bukti sistematis bahwa keberuntungan memainkan peran penting dalam kinerja seperti itu, tidak hanya dalam bisnis tetapi juga dalam musik, film, sains, dan olahraga profesional. poker99

Temuan kuncinya adalah bahwa lebih banyak yang bisa diperoleh dengan lebih memperhatikan “terbaik kedua”. Mari kita lihat industri musik. Jika band atau musisi baru memiliki hit top-20, haruskah label musik segera mencoba untuk mengontraknya?

Kesuksesan besar dalam bisnis sebagian besar didasarkan pada keberuntungan – penelitian baru

Analisis saya terhadap 8.297 aksi di Billboard 100 AS dari tahun 1980 hingga 2008 menyarankan tidak. Bos label musik seharusnya mencari untuk mendaftar mereka yang mencapai posisi antara 22 dan 30, “terbaik kedua” di tangga lagu.

Ciri umum dari banyak artis yang berada di peringkat teratas adalah bahwa mereka menikmati “kesuksesan yang kabur”. Sebuah contoh klasik adalah Gangnam Style oleh artis Korea PSY. Video musik menjadi viral di luar perkiraan siapa pun.

Karena hasil seperti itu melibatkan keberuntungan yang luar biasa, kesuksesan PSY tidak dapat dipertahankan. Faktanya, artis yang masuk dalam 20 besar kemungkinan akan melihat single mereka berikutnya mencapai rata-rata antara 40 dan 45, mundur secara tidak proporsional ke rata-rata daripada rekan mereka yang berkinerja lebih rendah.

Sementara itu, mereka yang berada di tangga lagu antara 22 dan 30, memiliki prediksi peringkat masa depan tertinggi untuk single mereka berikutnya.

Penampilan mereka yang kurang luar biasa menunjukkan bahwa keberhasilan mereka tidak terlalu bergantung pada keberuntungan, menjadikan penampilan mereka sebagai prediktor yang lebih andal atas prestasi mereka serta penampilan di masa depan. Di sinilah bos label musik akan menemukan permata tersembunyi.

Hal yang sama juga terjadi di dunia bisnis. Misalnya, perusahaan dengan pertumbuhan tercepat – seperti yang ada dalam daftar 100 Perusahaan Berkembang Tercepat Fortune – biasanya paling menarik perhatian media, investasi, dan peniruan.

Hasil menunjukkan bahwa tingkat pertumbuhan tahun berturut-turut dari perusahaan hampir acak tetapi “efek kurang-lebih-lebih” yang sistematis dapat terjadi.

Jadi bisnis dengan tingkat pertumbuhan tertinggi saat ini (lebih dari 34% per tahun) memiliki tingkat pertumbuhan yang diharapkan secara signifikan lebih rendah tahun depan daripada perusahaan dengan tingkat pertumbuhan saat ini yang tinggi tetapi tidak terlalu ekstrim (antara 32% dan 34% per tahun).

Ini menunjukkan bahwa para pemain top tidak hanya lebih beruntung daripada yang lain, tetapi juga bisa menjadi lebih buruk.

Namun, menjual ide mengenai belajar dari yang paling sukses terus berkembang. Misalnya, banyak buku terlaris bisnis, seperti In Search of Excellence, buku yang paling banyak dimiliki di AS antara 1986 dan 2006, berbagi formula.

Pertama, pilih beberapa perusahaan sukses yang mengalahkan peluang dan mencapai keunggulan. Kemudian analisis praktik bersama perusahaan-perusahaan ini sejak mereka beralih dari “baik menjadi hebat” dan membingkai praktik ini sebagai prinsip bagi perusahaan lain yang bercita-cita menjadi hebat.

Peringatan yang diabaikan adalah bahwa pertunjukan luar biasa yang ditampilkan dalam buku terlaris ini biasanya tidak bertahan lama. Ambil 50 perusahaan yang ditampilkan dalam tiga buku terlaris bisnis paling populer: In Search of Excellence, Good to Great, dan Built to Last.

Penelitian menunjukkan bahwa peningkatan signifikan dari perusahaan-perusahaan ini (baik hingga hebat) sebelum ditampilkan diikuti oleh kekecewaan sistematis. Dari 50, 16 gagal dalam lima tahun setelah buku diterbitkan dan 23 menjadi biasa-biasa saja karena kinerjanya di bawah indeks S&P 500 (yang mewakili ekspektasi kinerja rata-rata dari 500 perusahaan publik terbesar di AS).

Hanya lima dari 11 perusahaan yang tersisa yang mempertahankan tingkat keunggulan yang sama dibandingkan ketika mereka ditampilkan dalam buku. Apa yang terjadi setelah menjadi hebat jelas bukan kebesaran yang bertahan lama, melainkan kemunduran yang kuat terhadap rata-rata.

Namun demikian, “formula sukses” yang menyesatkan seperti itu masih sangat populer di media bisnis dan pendidikan. Ada semakin banyak daftar yang menampilkan perusahaan, CEO, dan pengusaha berkinerja terbaik.

Salah satu alasan yang mungkin untuk ini mungkin merupakan paradoks mendasar dalam perilaku manusia: semakin tidak pasti dunia menjadi, semakin banyak orang mencari dan mengandalkan solusi yang tampaknya pasti dan pemimpin yang kuat.

Bisnis keberuntungan

Penelitian dan pendidikan manajemen harus fokus pada teori-teori preskriptif yang dapat membantu praktisi bisnis beralih dari “tidak kompeten menjadi OK”, daripada berfokus pada teori-teori yang membahas bagaimana beralih dari “baik menjadi hebat”.

Tetapi teori manajemen saat ini dan banyak buku terlaris manajemen bisnis berfokus pada yang terakhir, meskipun menjadi “hebat” dalam bisnis seringkali terutama masalah keberuntungan.

Referensi keberuntungan seperti itu jarang terjadi dalam penelitian manajemen. Sebuah tinjauan tentang penggunaan keberuntungan dalam jurnal manajemen terkemuka menunjukkan bahwa hanya 2% artikel yang menyebutkan kata tersebut.

Media bisnis dan pendidik perlu mengakui bahwa memiliki banyak tawaran untuk membantu para praktisi membuat lebih sedikit kesalahan dalam bisnis dan kehidupan sehari-hari, tetapi hanya sedikit yang dapat kita ajarkan tentang bagaimana menjadi sangat sukses.

Kesuksesan besar dalam bisnis sebagian besar didasarkan pada keberuntungan – penelitian baru

Hal ini menimbulkan tantangan bagi masyarakat modern tentang bagaimana menghadapi kesuksesan. mereka dirancang untuk menghargai dan meniru yang paling sukses.

Tetapi ketika yang paling sukses dalam masyarakat modern tidak lagi menjadi tolok ukur yang dapat diandalkan, mengabaikan ketidakcocokan seperti itu membuat kita terus menghargai keberuntungan mereka dan menambah ketidaksetaraan.

Mempekerjakan “bintang” atau meniru praktik yang paling sukses tidak hanya mengarah pada kekecewaan yang dapat diprediksi tetapi juga mendorong kecurangan karena tidak ada cara lain untuk meniru keberuntungan luar biasa mereka.

Dunia bisnis perlu menyeimbangkan akun kinerja yang luar biasa dan melihat jauh lebih menghakimi pada efek keberuntungan dan manfaat menjadi yang terbaik kedua – atau bahkan ketiga atau keempat. Keberhasilan yang membabi buta memperkuat mitos meritokrasi dan mengundang penipuan.…

Bagaimana dukungan bisnis dapat meningkatkan keragaman startup di waktu yang tidak pasti

By Krin Arnold 5 months ago

Bagaimana dukungan bisnis dapat meningkatkan keragaman startup di waktu yang tidak pasti – Akselerator bisnis adalah program yang menawarkan berbagai jenis dukungan, termasuk pelatihan, bimbingan, akses ke ruang kerja dan investasi, hingga bisnis tahap awal dengan tujuan membantu mereka melalui tahap awal pertumbuhan yang rapuh.

Mereka mungkin memainkan peran penting dalam pemulihan pasca-COVID-19.

Dalam sebuah studi baru-baru ini, yang didanai oleh pemerintah Inggris, kami menemukan bukti bahwa berpartisipasi dalam satu akselerator tertentu (yang akan tetap anonim) dikaitkan dengan peningkatan tingkat kelangsungan hidup bisnis, peningkatan investasi, dan pertumbuhan jumlah orang yang dipekerjakan. idn poker

Bagaimana dukungan bisnis dapat meningkatkan keragaman startup di waktu yang tidak pasti

Ini bisa menjadi vital karena bisnis baru berjuang untuk berkembang di masa ekonomi yang semakin tidak pasti.

Pada hitungan terakhir kami, ada total 163 akselerator di Inggris. Sebagian besar dibuat dengan tujuan mendorong inovasi dalam industri tertentu atau mendorong pertumbuhan ekonomi lokal.

Namun, semakin banyak akselerator yang disiapkan dengan tujuan untuk mengatasi masalah, sementara yang menjadi paling cepat berkembang di Eropa, kancah startup Inggris jauh dari beragam.

Hanya seperempat dari perusahaan rintisan di Inggris yang memiliki tim pendiri perempuan dan hanya 13% dari investasi pada tahun 2018 digunakan untuk bisnis yang didirikan oleh perempuan. Selanjutnya, diperkirakan hanya 5% dari usaha kecil dan menengah (UKM) yang dipimpin oleh kelompok etnis minoritas.

Kurang terwakilinya kelompok-kelompok ini (dan lainnya) tidak dapat diterima tidak hanya dari sudut pandang moral tetapi juga secara ekonomi. Studi menunjukkan bahwa tim pendiri yang beragam lebih inovatif dan membawa hasil keuangan yang lebih baik.

Untuk menempatkan ini dalam istilah moneter, The Rose Review memperkirakan bahwa jika Inggris mencapai rata-rata pangsa pengusaha perempuan yang sama dengan negara-negara yang unggul dalam mendukung kewirausahaan perempuan (Kanada, AS, Belanda dan Australia), ini akan menambah £200 miliar nilai baru bagi perekonomian Inggris. Potensi yang belum direalisasi ini sangat besar dan tidak bisa diabaikan, apalagi saat ini.

Arah baru

Beberapa program akselerator telah dibentuk dengan tujuan utama untuk mendukung pengusaha dari kelompok yang kurang terwakili.

Pendiri Akselerator Wanita Hatch, di London selatan, adalah program enam bulan, yang secara khusus ditujukan untuk mendukung bisnis yang dipimpin wanita BAME, dengan dukungan dari Natwest, firma hukum Weil, Gotshal & Manges, dan BlackRock Investment.

Program TechHub Accelerate di London timur, dengan mitra termasuk Google for Startups, mendukung BAME, perempuan, LGBTQI+, dan pendiri penyandang disabilitas, memberi mereka akses ke ruang kerja, ruang rapat, sesi mentoring, dan acara hingga satu tahun.

Dan akselerator pertumbuhan We in Social Tech, juga di London, adalah program enam bulan yang ditujukan untuk bisnis teknologi sosial yang dipimpin oleh wanita. Ini disampaikan oleh agen perusahaan nirlaba Nwes dan didukung oleh Deutsche Bank.

Meskipun hambatan untuk memulai bisnis yang dihadapi kelompok yang berbeda bervariasi dan kompleks, telah dikemukakan bahwa beberapa tantangan, seperti akses ke keuangan, akses ke saran kewirausahaan yang relevan, dan kurangnya keterampilan dan pengalaman bisnis, adalah hal yang umum bagi kebanyakan orang.

Sementara akselerator mungkin tidak secara langsung mengatasi faktor struktural yang pada akhirnya menimbulkan hambatan ini, penelitian kami menunjukkan bahwa akselerator mungkin dapat membantu pendiri mengatasinya dengan secara langsung menawarkan pendanaan atau memperkenalkannya kepada investor, mencocokkannya dengan mentor dan memberikan dukungan bisnis dan latihan.

Penelitian oleh British Business Bank menemukan “tanda-tanda kecil potensi bias” terhadap pendiri perempuan dalam pengambilan keputusan investasi.

Namun hal ini juga menunjukkan bahwa kurang terwakilinya perempuan di industri yang paling menarik bagi investor (misalnya, perangkat lunak) dan perempuan yang biasanya kurang terhubung dengan jaringan investor sama-sama, jika tidak lebih, hambatan signifikan bagi pengusaha perempuan mengakses pendanaan.

Bersamaan dengan ini, penelitian akademis baru-baru ini, telah menyoroti peran panutan yang sangat penting dalam menginspirasi kelompok-kelompok yang kurang terwakili untuk meluncurkan startup.

Dengan meningkatkan tingkat kelangsungan hidup untuk startup dengan pendiri yang kurang terwakili, akselerator dapat membantu memperkuat jaringan pendukung, mengubah persepsi tentang apa artinya menjadi pendiri yang sukses, dan menghasilkan model peran yang lebih relevan, yang berpotensi membantu menciptakan bisnis yang lebih beragam dalam jangka panjang.

Tujuannya

Mengingat besarnya dana publik yang sudah akan mendanai akselerator bisnis di Inggris (kami memperkirakan ini menjadi £20-30 juta per tahun), ada kewajiban untuk memastikan setiap orang dapat memperoleh manfaat darinya.

Ini bukan hanya tentang mendukung beberapa program dengan fokus khusus pada kelompok yang kurang terwakili, tetapi juga memastikan semua akselerator yang didanai publik memiliki kebijakan keragaman dan inklusi yang ambisius dan proaktif.

Sementara memastikan bahwa asupan akselerator beragam adalah penting, agar benar-benar inklusif, penting juga bahwa akselerator dapat diakses oleh bisnis yang berorientasi pada kebutuhan nyata masyarakat yang mereka coba dukung.

Ini mungkin tidak selalu madalah perusahaan teknologi tinggi dan pertumbuhan tinggi yang biasanya didukung oleh akselerator, dan yang dapat memperburuk ketidaksetaraan.

Sementara akselerator pendanaan hanyalah salah satu dari banyak alat yang tersedia bagi pembuat kebijakan untuk mempromosikan kewirausahaan, ini adalah alat yang sekarang memiliki bukti yang baik. Tetapi penelitian sebelumnya belum berfokus pada dampak spesifik program akselerator dalam meningkatkan keragaman di perusahaan rintisan.

Bagaimana dukungan bisnis dapat meningkatkan keragaman startup di waktu yang tidak pasti

Penelitian masa depan yang menguraikan efektivitas akselerator dalam mengatasi kurangnya keragaman dalam startup, dibandingkan dengan inisiatif lain dengan tujuan yang sama (misalnya, acara, jaringan, dana), dan menawarkan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana merancang program akselerator untuk mencapai hal ini tujuan akan sangat berharga.

Lingkungan startup yang lebih beragam lebih baik untuk semua orang. Dan sementara membangun keragaman membutuhkan waktu dan pendekatan multi-cabang, pekerjaan besar yang dilakukan oleh akselerator yang disebutkan di sini, dan lainnya yang bertujuan untuk mendukung pengusaha dari kelompok yang kurang terwakili, memainkan peran penting dalam mencapai tujuan ini.…